在咸安区奋力争当武汉都市圈绿色发展重要增长极排头兵推进大会上，他们作了典型发言……

一、织密“组织网”，把战斗堡垒建在治理最前沿

始终坚持“工作开展到哪里，党组织就建到哪里”，持续推动组织体系与治理架构深度融合。

一是推动小区党建从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升。大力实施“红色堡垒”工程，持续完善“三方联动”机制，在福星城等超大型小区成立党委，推动小区党组织应建尽建。2025年，辖区内小区投诉率同比下降25%，南昌路社区获评“全国文明单位”“全省基层治理好支部”，花坛社区汇泉小区治理模式入选全省物业服务管理典型案例。

二是推动新兴领域从“管理难”向“融入深”突破。针对商圈楼宇、快递外卖等新业态，成立街道新兴领域综合党委，构建“四级贯通、双重管理”模式。新建小微企业党组织15个，规范200余名流动党员管理，设立“暖新驿站”党员报到点，保障46名党员就近参学履职。

三是推动社区工作从“有人干”向“干得好”提质。提前谋划2026年社区“两委”换届，开展“红色体检”，调整履职不力成员20人，储备后备力量30人。通过“书记讲给书记听”、外出研学等方式，成功锻造一批懂治理、能带富、有情怀的“头雁方阵”。兴达小区危旧改中，安排9名年轻党员一线锻炼，项目从选址到拆除仅用100天完成攻坚。

二、建强“服务链”，把暖心举措送到群众心坎上

始终坚持“群众在哪里，服务就在哪里”，以阵地和机制为保障，让党群阵地“门常开、人常来、事能办”。

一是打造“暖新驿站”，精准服务新群体。聚焦外卖骑手“三难”问题，将2处“暖新驿站”升级至3.0版，新增“红色代办”窗口，下沉6类高频政务事项，日均服务20余人次。同时，联动“零工驿站”，成功帮助30余名新就业群体灵活就业。

二是建好“警务驿站”，贴心服务老街坊。持续深化“警社联动”，建成警务驿站3个，39名民（辅）警下沉一线，化解矛盾纠纷205起，实现了“小事不出网格、大事不出社区”。

三是做实“邻里驿站”，温情服务老百姓。成功争取市直单位闲置资产3处共计4000余平方米，提档升级社区党群服务中心2个、“邻里驿站”17个，全街道94个“邻里驿站”全年服务1.9万余人次。

三、激活“共治圈”，把治理对象变成治理力量

始终坚持党群同心“大合唱”，构建多元参与机制，让治理活力充分涌流。

一是建好服务阵地。带头落实“三个一”制度，筹措资金200余万元，建成温泉商圈、希望桥2个红色驿站，并引入咸安区桂乡管家志愿服务中心入驻开展便民服务，精准选聘“桂乡管家”3186名，有效解决群众诉求413条，惠及商户453家、居民4872户。

二是打造服务品牌。坚持因地制宜，结合街道和各社区实际开展分层分类指导，深挖资源禀赋，打造特色服务品牌。成功筹措100万元资金设立唐光友关爱基金，“亮灯行动”志愿服务品牌持续擦亮，岔路口社区“红色物业”、花坛社区小区自治等服务品牌均取得实效。

三是扩大服务队伍。聘任87名骑手为“流动网格员”，建立“小哥随手拍—网格员接单—部门处置—小哥评价”闭环管理机制，2025年累计处置隐蔽性问题236件，依托快递车推送反诈材料10万余份，推动治理对象变“前哨兵”。

2026年，我们将聚焦健全完善“三方联动”机制，靶向发力、持续用力，努力为咸安争当武汉都市圈绿色发展重要增长极排头兵贡献温泉力量！

官埠桥镇雨坛垴村位于斧头湖畔，S360省道穿村而过，蕲嘉高速与京珠高速环绕村庄，全村面积8.7平方公里，下辖22个村民小组，村民860户、2949人，现有党员97人。

一、支部领航，战斗堡垒“强”起来

一是坚持党建引领。构建“村党支部—村湾党支部—党小组”纵向到底的党组织体系，推广“村湾理事会、红白理事会”等横向到边的自治组织体系，完善以村“两委”、“桂乡管家”、致富带头人组成的理事会、监事会等集体经济组织架构，组建76人“镇—村—片—组—邻里”五级联动服务队伍，解决各类问题39个。二是坚持汇集民智。用好“四议两公开”金钥匙，将组织建设、生态发展、集体经济、产业规划等11类群众关切的重大事项列为必议清单，变群众“需求清单”为干部“履职清单”，累计采纳群众意见370余条，推动“村事”变“家事”。三是坚持成果共享。创新探索“党支部+合作社+农户”和“土地变股权、农民当股东”发展新模式，通过土地托管发展农业适度规模经营，创新“工钱日清季结”（男工150元/天、女工100元/天）、“631”（土地股60%、户头股30%、发展基金10%）等机制，户均增收超5000元，村民干得有劲头、分红有奔头。

二、产业铺路，集体经济“富”起来

一是盘活资源，唤醒“沉睡资产”。以土地流转为突破口，将碎片化、撂荒的土地集中起来，从大屋周的艰难动员起步，到胡斗笠的成功模式推广，再到陈北塘的创新入股模式，一步一个脚印，累计流转土地1500余亩，把“撂荒地”变成了“聚宝盆”。整合全镇农机资源，推行“统一品种、统一飞防、统一收割、统一出售”模式，在本村完成油菜示范播种片400亩。二是多元发展，构建“产业矩阵”。结合村湾规划和地类性质，沿S360发展林业、果蔬等特色产业，沿12公里湖岸线发展观光农业，中间区域依托“小田并大田”项目发展种植业。建设集生态水稻种植、果园采摘体验、花海观光休闲、特色餐饮民宿于一身的宜居、宜业、宜游、宜学、宜研的环斧头湖生态农业产业带。三是项目赋能，增强“造血功能”。积极抢抓乡村振兴战略机遇，在镇党委、政府支持下，主动向上对接，推动宇涵桂花示范园、蒲兰塘泵站建设、小田并大田、金收成种苗培育中心等项目落实落地，不仅完善了农业基础设施，更直接为村集体增收20余万元，走出了“项目活村、产业强村”的路子。

三、实事暖心，家家户户“笑”起来

一是推动基础设施从无到有。紧盯出行、用水、灌溉等关键需求，推进村组公共道路刷黑、沿湖公路硬化，打通村内交通“微循环”。实施泵站升级、沟渠清淤工程，保障陈北塘瓜果基地与农田灌溉用水，解决“靠天吃饭”难题。自筹资金在码头建成30个标准化集中销售摊位，2025年开湖当天人流量破万，鱼货交易额达15万斤，每户渔民增收2万元以上。二是推动人居环境从乱到美。依托村集体经济反哺民生，推进村容整治、沿线通透化改造，落实垃圾分类点布设、常态化保洁运维，推行“门前五包”责任制，让道路更整洁、庭院更清爽、湖面更清澈。三是推动就业门路从窄到宽。村党总支牵头组建强村公司，统筹整合本村及周边村湾在家劳动力100余人，根据村民年龄结构、技能特长、就业意愿等情况，为村内产业基地定向派工，既有效保障了产业发展用工需求，更成功搭建起村民就近就业、稳定增收的实体化平台。

2026年，雨坛垴村将团结带领全村党员群众，主动扛起各级党委、政府的殷殷重托与党员群众的深切期盼，继续保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，奋力推动党建引领基层治理提质增效，为咸安争当武汉都市圈绿色发展重要增长极排头兵贡献雨坛力量！

香城社区常住居民5863户、13907人，下辖网格17个、小区23个，直管党员115人。

一、抓组织、强队伍，筑牢治理“主心骨”

坚持把党组织建强在基层一线，为治理提供坚实组织保障。一是建强组织夯基础。推动社区党总支升格为党委，实体化运行13个小区（网格）党支部，构建“社区党委—网格（小区）党支部—楼栋党小组”的组织体系，实现23个小区党组织全覆盖。二是培优骨干强队伍。组建志愿服务队13支，培育“桂乡管家”63人，开展民情分析会54次，收集并解决基础设施破损修复、小区品质提升等问题45个。“桂乡管家帮您忙”项目荣获全省青年志愿服务“社区计划”竞赛银奖。三是整合资源硬支撑。与8家共建单位建立“需求、资源、项目”三张清单，精准征集居民需求45项，整合资源12项，对接共建项目18个，协调解决凯悦学府新增监控、青年E家增设桌椅等民生实事22件。

二、抓机制、促规范，深耕小区“微治理”

聚焦小区这一治理基本单元，推动物业党建联建走深走实，提升精细化治理水平。一是做好“三方联动”。推动20个小区业委会全覆盖，形成社区、小区、物业企业三方权责清单，覆盖具体职责19项，划清“责任田”。建立小区共管联席会议制度，协商解决各类问题22项，在3个小区设立专职执行秘书，负责日常联络、资料管理、进度跟踪等工作，形成“议题共商、方案共议、落实共督”的协作闭环。二是建好“邻里驿站”。充分利用小区公服用房及物业闲置空间，建成双木佳苑、清华城等“小区邻里驿站”6个，集成便民工具箱、共享图书角、应急驿站等功能，提供代办代缴、政策咨询等服务，联动商户常态化开展义诊、周末学堂、就业培训等活动，真正打造集便民服务、议事协商、邻里互动于一体的“小区会客厅”。三是抓好制度完善。聚焦小区治理规范化、长效化，完善议事机制，推动社区与物业交叉任职，助力老旧小区改造、电梯加装、小区基础设施提升等多项民生项目落地。实行线上分权审批机制，创新设立小区三方共管银行账户5个，按季公示收支，相关投诉咨询量下降40%。探索质价挂钩考评与服务盈余反哺机制，形成良性治理闭环，小区服务质量平均分从62分提升至93分，书香门第小区荣获全省物业管理共建美好家园典型案例。

三、抓服务、创品牌，办好民生“暖心事”

坚持“民呼我为”，整合各方力量，创新服务载体，充分激活居民共治主体作用。一是推动设施便民。全面推动党群服务中心空间重构与服务升级，将整合后的空间以项目形式对外“招标”并实行亲民化改造，链接第三方社会力量，引入亲子课堂、养老康复、助餐就业等便民项目6个，在确保项目竞争力的基础上，适当反哺社区公益。二是推动运营惠民。成立社区服务公司，采用“公益+市场”模式运营，推出食堂套餐分层定价，已对老人、特困群体减免超3万元，日均服务450人次，群众满意度达98%，社区年获分红10万元（4万元现金和6万元餐券）。三是推动服务助民。依托食堂盈利反哺，建立志愿服务积分兑换制度，小区业委会、“桂乡管家”、志愿者、快递骑手等群体开展老人送餐、矛盾调解、隐患上报等志愿服务，可获取积分、兑换餐券。2025年以来，已为志愿者兑换餐券2万元，带动小区“两委”参与率提升40%，“桂乡管家”及志愿者服务时长同比增加300小时，有效带动更多居民投身社区治理。

新的一年，我们将持续以党建为引领，紧盯居民“急难愁盼”，深化末梢治理，提升服务质效，努力打造共建共治共享的幸福社区，为咸安争当武汉都市圈绿色发展重要增长极排头兵贡献更大力量！

2025年，官埠桥镇锚定镇域经济主战场，全员上阵、全力冲刺，经济总量突破60亿元。

一、坚持融入大局，以更高站位校准发展航向

一是主动融圈入群。依托交通区位优势和机电制造产业基础，主动承接武汉都市圈和省外优质外溢产业，与东莞意康智造、九霖机械达成投资意向，成功引进天津普利爱特、佛山隆易科技等机电产业项目4个，总投资4亿元。二是主动谋篇布局。紧扣市区战略布局，加快推进乡镇发展规划与国土空间等规划有效衔接，积极编制三年行动方案，围绕“打造现代商贸物流和新型工业强镇”目标定位，对2026年一季度“开好局、起好步”工作和重点项目进行清单化管理，实行“周更新、月会商”机制，确保重点任务件件落地。三是主动争资争项。成功争取中央、省预算内项目5个、资金总额2700余万元。用好用活“基数核定、增量全返”财政体制红利，将709万元非税收入、土地出让净收益全额用于滚动发展。

二、坚持产业攻坚，以更实举措筑牢经济根基

一是园区建设展现硬支撑。以机电制造产业园为依托，组建强村公司在产业园摘牌拿地，新建高标准厂房，做大做强村集体经济。目前，首批建设的3栋共2万平方米厂房已完成封顶，泰昌机械、佛山隆易科技等企业即将入驻投产。二是产业升级迈上新台阶。一产强基固本。农业总产值突破10亿元，“稻虾鸭”综合种养超2000亩，投资1000万元的金收成蔬菜育苗基地落地雨坛垴村。斧头湖伍家缺码头开渔的报道荣登央视新闻，开渔首日成交量近15万斤。二产提质增效。规上工业企业达19家，省级专精特新企业5家、高新技术企业11家，全年完成规上工业总产值近14亿元、技改投资超1亿元。三产蓬勃发展。比亚迪、零跑、奇瑞等新能源汽车销售品牌扎堆落户，佳美科技、远达科技等8家现代服务业企业接连入驻，全年新增限上批零住餐企业7家，总营业收入达21亿元。泉湖“有骑迹”骑行驿站、赤兔马休闲牧场、“共享村落”精品民宿等一批文旅新业态开园迎客，成为武汉都市圈及华中区域的“诗和远方”。三是项目建设跑出加速度。牢固树立“第一是项目、第二是项目、第三还是项目”理念，全年累计外出招商13批次，签约项目13个。新107国道官埠段顺利贯通，蕲嘉高速交旅服务综合体已净地交付，益胜纺织改扩建项目一季度可顺利投产。京港澳高速拓宽、省水科院咸宁试验基地、大洲湖桂花集聚发展区、淦河下游片区全域国土空间整治、雨坛垴村“小田并大田”等一批重点项目有力推进。

三、坚持改革破题，以更大力度激活内生动力

一是清产核资“摸清家底”。率先出台集体经济三年行动方案、合同管理等“1+6”配套方案，确权办证村组集体坑塘水面27处、林地105处，清理化解“问题合同”36份，共清查集体资产823处1.64亿元、集体资源1453处、面积3.2万亩。二是创新模式探索新路。推广“全域国土空间整治项目+农村集体经济组织+优质市场主体”发展模式，盘活神童牧业9000平方米厂房、孙家庄闲置校舍、泉湖村老村委会等沉睡资源，全镇11个村集体经济收入全部突破10万元。其中，渡船村、小泉村等7个村超过30万元，雨坛垴村、河背村2个村突破50万元。三是鼓励干部担当作为。全面推广村干部报酬与集体收入挂钩机制，持续激发村“两委”干事热情。先后举办“湖畔课堂”“干部讲堂”18期，全力打造“学政策、懂经济、会招商”的干部队伍。始终坚持“在干中学、在学中干”，将机关年轻干部派遣到征地拆迁、信访维稳、招商引资一线磨炼，不断增强干部干事创业能力。

2026年，是“十五五”开局之年，也是重点乡镇建设攻坚之年。我们将继续在区委、区政府的坚强领导下，以敢闯敢试的冲劲、敢打敢拼的韧劲、敢想敢为的干劲，全力冲刺百亿经济强镇，为咸安争当武汉都市圈绿色发展重要增长极排头兵贡献更大力量。